PROJECT FIRST, TERMS SECOND
先确认获胜目标，再理解每一次行动
同样是队伍对抗，竞技射击、策略对抗和其他项目的目标、资源与地图信息可能完全不同。观赛应从项目公布的基本胜利条件出发，而不是先套用一个统一术语表。
资源为什么是观察起点
资源可能指时间、地图区域、经济、可使用技能或其他由项目规则定义的要素。看到队伍放弃一次交锋，先确认它是否换取了更重要的后续行动窗口，而不是简单判断“消极”。
对于陌生项目，适合记录三类信息：争夺目标是什么、获得目标要付出什么、对手可以如何回应。
地图信息决定“看到了什么”
观众可能拥有比场上选手更完整的视角。解说画面能够展示的位置信息，不代表选手当时也能直接获取。因此评价一个决策，应区分观众已知的信息与队伍合理可知的信息。
项目索引：用问题代替标签
关注高频对抗的项目，可先问每次交锋如何积累胜利条件；关注地图控制的项目，可追踪视野、路径和关键区域；关注团队组合的项目，可辨认不同职责何时形成联动。
这些问题是观察框架，不等于声明任何具体游戏都采用相同机制。实际判定必须回到相应项目与版本的规则。